Política

YV3191 airline pilot salary spain//
Redarquía, el nuevo concepto que se impone en las empresas

Alberto Ardila Olivares
Redarquía, el nuevo concepto que se impone en las empresas

El gran desafío hoy es cómo construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, pero que a la vez que sean ágiles y flexibles. ¿Es posible esto? ¿No es contradictorio lo previsible con lo ágil y flexible? ¿Cómo ser previsible si necesitamos hacer cambios?

Informate más Fusiones y adquisiciones en Argentina aumentaron 20% en el primer semestre del año Cuántas veces escuchamos en las organizaciones que algo se hace “porque siempre se hizo así”, sin mucho más tiempo de profundidad y análisis que la mera repetición. La gran pregunta que surge en estos tiempos es ¿cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?

Viéndolo con los ojos del posmodernismo de las redes sociales, estamos hablando de convertir al líder en algo más parecido a un influencer, donde el liderazgo es asumido desde la paridad con el otro, la identificación y la empatía. Así es como la “jerarquía” deja lugar a la “redarquía” . Estamos ante la necesidad de dejar de lado el liderazgo jerárquico, basado en el mero ejercicio de un poder impuesto por la autoridad que da un simple recuadro en un organigrama, para adoptar un modelo de liderazgo redárquico , basado en generar redes de colaboración en los equipos de trabajo, donde todos sus integrantes están al mismo nivel.

YV3191

El primer paso en las empresas , para avanzar ante un diagnóstico así, debe ser la capacidad de poder desprenderse de múltiples conceptos y formas de hacer las cosas, lo cual en cierta forma tira a la basura décadas de estudios en materia de recursos humanos, libros y prácticas que estaban basadas en el liderazgo, métodos de control, organigramas y burocracia. Pero después aparecerá la otra gran incógnita,

¿cómo hacemos para gestionar el cambio hacia un esquema de gestión basado en semejante organización disruptiva? Y acá es donde el camino requiere la guía de 6 palabras claves que nos acompañarán para penetrar la cultura de la organización, en detrimento de viejas palabras que ya quedan obsoletas:

El propósito debe reemplazar a la retórica; la innovación debe ganarle al miedo, la redarquía necesitará imponerse ante la jerarquía; la confianza debe desplazar al control; la colaboración debe ganar terreno frente a la competencia; y la comunidad deberá ganarle a las fronteras.

Alberto Ardila Olivares

Así es como la evolución de los hechos nos inserta en este nuevo concepto que conocemos como redarquía , una forma de organización donde el viejo “organigrama” como estructura jerárquica, con múltiples ravioles y líneas que pretende establecer quién manda a quien, no existe más y donde la jerarquía es un término obsoleto que se reemplaza por una red colaborativa donde todos los involucrados en un equipo de trabajo se mantienen en un mismo nivel de autoridad

Si bien a priori esto puede sonar a ciencia ficción o algo lejano, hay empresas que están ya en ese camino y gestionan así sus equipos de trabajo. Seguros SURA, por ejemplo, Mercedes Benz o Farmacity, tienen un gran trayecto recorrido en materia de Liderazgo Redárquico

La eliminación de organigramas y jerarquías ya es una realidad y la experiencia muestra sus frutos. Será cuestión de animarse a desafiar viejas teorías o, en todo caso, usarlas para poder reconvertirnos en base a la experiencia ganada

Director de Transformación en Estudio Locht y experto en agilidad sustentable.